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躍馬揚鞭拓征程
——記公司2019年度先進集體環保公司
來源:山東電建 作者:葛曉宏 時間:2020-03-25 字體:[ ]

2019年,對山東電建甯夏公司環保公司來說是極不同尋常的一年。這一年,環保公司在公司黨委的堅強領導下,緊緊圍繞公司“大市場、大發展”戰略目標,奮力拓市場、抓履約、強管理,市場開發成效顯著,超額完成公司下達的目標任務;工程項目不斷增加,由年初2個拓展到14個;所管人員由40多人增加至110人;所涉區域由最初2個省份拓展爲9個省份。面對點多、面廣、工期緊、任務重的高壓態勢,環保公司領導班子帶領大家團結一心、攻堅克難,較好的完成了各項工作任務。

精心部署  扬鞭奋蹄打基础  

2019年“兩會”剛剛結束,環保公司立即召開會議傳達貫徹公司“兩會”精神,對照要求,自領任務,圍繞“如何完成公司制定的目標任務,如何落實好各項重點工作安排,如何打贏2019年這場攻堅戰”集思廣益,展開討論,爲做好全年工作謀篇布局。

思想是行動的先領。只有將全體人員的思想統一到公司黨委的決策部署上,統一到環保公司的具體落實中,才能實現既定目標。爲此,領導班子把抓思想放在首要位置。通過網絡分發學習資料、視頻、連線召集會議、項目每周一固定學習等方式,轉變過去思想上重視不夠、要求不嚴、態度不端等問題,達到認識統一。過程中領導班子以身作則,帶頭加強自身學習,在學好政治理論的同時,主動宣傳、及時傳達公司的方針政策、核心價值觀、文化體系,並注重學用結合,落實運用落實到各工程項目建設中,成爲凝聚團隊的核心靈魂。同時,明確班子責任分工、下達任務指標,建章立制,強化執行,爲各項目良好平穩運行打好堅實的基礎。

攻坚克难   全力以赴拓市场

市場就是生命。

2019年,環保公司緊緊圍繞公司下達的目標任務,依托公司高層營銷,密切聯合市場開發部,緊盯原有優質客戶,開發新興客戶,全年中標福建西林溪安全生態水系建設工程、雲南省麗江生活垃圾焚燒發電PPP、貴州六枝特區生活垃圾焚燒發電EPC、神華勝利電廠煙氣提水工程、金華垃圾焚燒發電、晉中生活垃圾焚燒發電、福州紅廟嶺生活垃圾焚燒發電及威縣生活垃圾焚燒發電項目等7個項目,累計中標金額5.5億,完成公司下達指標的110%。

 每一個項目中標的背後,都包含著無比艱辛的過程。爲完成目標任務,環保公司經理郭建新,帶領班子成員及時調整營銷思路,及時補充市場商務人員,積極主動對接市場、客戶,努力拓寬市場份額。

經過深思熟慮,他們以三項措施保目標。一是以生物質(稭稈、生活垃圾)發電項目爲突破口,以施工總承包、EPC等方式切入環保業務領域,同時繼續跟進與政府之間的合作,建立互惠互利的雙贏合作模式。二是針對國內市場環保業務招標通常采用施工總承包C模式居多特點,堅持公司提出的“贏在策劃”的經營理念,盡早介入,收集信息,從項目可研開始,以勘察、設計、施工一體化的模式或EPC總承包模式開展工作。三是深化與上海環境、首創、深能等投資方的合作,跟進所屬項目。目前,環保公司已與上海環境、首創、深能等投資方建立了良好戰略合作夥伴關系,爲後續市場開發奠定了堅定的基礎。同時利用當地合作方資源,結合品牌優勢與之合作,奮力開拓當地市場。

一年來,環保公司營銷團隊放棄了多少個節假日,多少次連天晝夜通宵達旦跑市場、做標書……  

付出終有回報。如今,環保板塊已成爲公司發展的主要支柱産業。

精益求精  一次成优创精品  

細節決定成敗。

項目履約中, 環保公司時刻遵循公司“尊重市場、尊重業主、成就業主價值最大化”、“做最好的乙方”管理理念。

面對文登、奉化、新鄉、六枝、泗縣等項目任務重、時間緊,現場平面布置空間狹小,組合場地小、設備到場滯後等不利因素和困難,領導班子協助項目團隊加強與各方的溝通與協作,通過科學組織,周密計劃,精細管理,采用定時定量、分段施工等方式,促進工程全面開展,有序推進,做到了標准不降,日事日畢。

威海文登項目,是環保公司2019年的重點、標杆項目,也是經理郭建新親自挂帥的項目。建設中,他們精心策劃編制項目創優方案,制定質量通病預防措施,查工序、查工藝、查過程、查缺陷、查隱患,克服工期緊、任務重,設備到場滯後等諸多困難,創造了以鍋爐受熱面安裝、汽輪機本體安裝、主廠房汽水小管道敷設、電纜敷設接線、儀表管布置爲代表的十多項施工工藝亮點,實現了兩爐一機1萬多道受監焊口一次合格率均超過98.5%,廠用電受電、鍋爐水壓試驗、汽機扣蓋、鍋爐酸洗、點火沖管、汽機沖轉、72+24小時試運行等“八個一次成功”的優異業績。

2019年11月11日,威海文登項目成功實現72+24小時整套試運行,其中從垃圾投運到72+24小時到試運行結束只用時16天,汽機軸瓦振動僅0.6絲。這樣的振動值,即使對比全國同類型機組也是極少見的。該成績得到了業主的高度贊揚,同時,也再一次擦亮了“甯夏電建”這張響亮的名片。

多措并举    抓好队伍增合力  

新鄉項目王程,是環保公司2019年新入職的員工,平時,他最常說的一句話就是“我在這挺好的,各方面都有了很大的進步和提高,是公司、是項目鍛煉了我!”。

在環保公司,通過項目曆練成長起來的員工很多,這也是環保公司領導班子抓隊伍、重視人才培養,引導職工積極進取,增強團隊合力取得的有效成果。環保公司通過理論學習、現場實踐、壓擔促成長、積極參與公司培訓等方式開展土建、熱機、電氣安裝等各種業務培訓,不斷提高職工綜合素質和業務技能。在各項目,依托“崗位練兵”、“導師帶徒”活動,合理對接所學專業,給年輕的職工提供成才平台,快速成爲項目所需技能人才。同時,創造良好的溝通環境,通過定期組織開展組織生活會以及其他各種交流座談會等方式,增強員工的理解和信任。通過黨員思想動態調研和日常觀察,認真分析及時化解員工的思想疑惑,排除員工之間的矛盾,解除各種溝通方式中的障礙,保證上情下達、下情上報、政令暢通。利用各種機會、各種形式加強對公司企業文化、規章制度的宣傳學習,既讓新員工盡快了解並熟悉了公司文化靈魂,加快融入的步伐,也促使老員工更加堅定了對公司發展的信心,以更好的工作狀態投入到具體工作中。

新的一年,新的征程。雖這兩個月受到新冠肺炎影響,加大了各項目工期壓力,但環保公司全體幹部職工有決心、有信心,轉變思路、精准策劃,嚴格執行。圍繞“156”收官目標,只爭朝夕,不負韶華,以更加飽滿的精神狀態朝著我們的“甯夏電建夢”進發!

 

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