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丁焰章到成都片區子企業及西部區域總部調研指導工作
來源:西部区域总部 水电七局 成都院 作者:杜彦伟 李俊敏 李贝贝 時間:2020-09-27 字體:[ ]

9月24日至25日,公司黨委副書記、總經理丁焰章到成都調研,深入了解片區子企業及西部區域總部改革發展黨建情況,指導部署重點工作,要求各子企業深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,進一步明晰百年未有大變局下企業戰略定位,保持戰略定力,全力以赴抓好“十四五”規劃編制、市場開拓、精益管理及疫情防控等工作,確保年度履約目標和黨建工作目標順利實現。

丁焰章認真聽取了各在蓉企業和平台公司負責人就企業基本情況、生産經營情況、發展中面臨的問題及下一步工作措施等方面的工作彙報,對各子企業面對市場競爭、複産達産和疫情防控的多重壓力,不等不靠、主動作爲,以頑強的拼搏精神推動各項工作所取得的成績給予肯定。丁焰章指出,在蓉企業曆史久、數量多、資産占比重、業務種類齊全,對集團發展具有重大的戰略支撐作用。各企業要主動適應疫情防控常態化條件下經濟社會發展的新形勢,深刻把握國內大循環爲主體、國內國際雙循環相互促進的新格局,結合自身實際出實招、亮硬招、謀新招,切實把年度生産經營目標和黨建工作目標扛在肩上、抓在手上、放在心上、落到實處。

丁焰章强调,在蓉各企业要明确重点,抓好关键,细分责任,扎实做好“十四五”规划的编制工作,并提前谋划明年的各项工作,下好“先手棋”,打好“主动仗”,争当改革发展“排头兵”。要高度重视战略引领作用,结合市场情况、未来趋势、企业自身实际,找准战略定位,保持战略定力,采取有力措施推动战略规划转变为企业高质量发展的具体成效。要全力以赴开拓市场,坚持把市场开发作为生产经营的第一要务,“抓电力、抢非电”“抓现汇、抢高端”“抓国内、抢国际”。要持之以恒提升精益管理水平,抓好项目责任制落实,做深做实做细项目管理、成本控制、分包采购、 “两金”压降以及合同管理等工作,在思想上、行动上推动项目管理由生产管理形态向经营管理形态转变。要加大改革创新力度,研究做好混合所有制改革、“三项制度”改革、剥离办社会职能等工作,认真贯彻落实集团公司科技创新大会会议精神,不断增强创新动力、释放改革红利、激发发展活力。要加强人才队伍建设,努力打造一支政治过硬、能力过硬、素质过硬、作风过硬的干部人才队伍,为企业转型发展、创新发展提供加速“引擎”。要坚定不移推进国际业务优先发展,从战略高度、长远角度深刻认识到国际市场、国际业务对于培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要支撑作用,坚定不移把国际业务做强做优做大。要做好风险防控,坚持底线思维和法治思维,提升企业抗风险能力。要抓好疫情防控和安全管控,坚持把安全生产作为大事、要事切实抓好抓细抓实。要关心员工的成长和发展,在员工待遇、生活、薪酬等方面多关心,让企业发展的成果惠及全体员工。要全面加强党的建设,在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫,严格落实“两个责任”,加强“三基建设”,推进党建工作与生产经营的深度融合,把党的领导融入企业治理的各个环节,确保基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。

期間,丁焰章專程來到西部區域總部調研,要求進一步提高政治站位,把准職責定位,強化統籌協調,紮實做好高端營銷,引領區域業務實現新發展。要緊密圍繞“五中心一平台”職能定位,做好自身建設,做好區域市場統籌,統籌形成區域合力;做好高端營銷,多做增量市場,統籌推進區域業務實現高質量發展。

公司總經理助理張建文、駐蓉各子企業領導班子成員、西部區域總部及西部建投公司領導等參加調研會。




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